Notre méthode
Transformer sans brusquer
Faire évoluer durablement les organisations achats, ventes et supply chain.
Conviction
« La plupart des transformations échouent par excès de vitesse, pas par manque de méthode. »
Vingt ans en supply chain industrielle, dont la conduite d'une intégration post-fusion internationale (38 personnes, 3 zones, 8 pays), m'ont appris ce qui fait tenir un changement : une intention juste et le temps laissé aux comportements pour évoluer. Les outils viennent ensuite.
If you mean well, it will go well.
Appuis
Mon approche de la conduite du changement s'appuie sur les travaux de John Kotter et sur le standard de l'ACMP (Association of Change Management Professionals), dont je suis sponsor du chapitre suisse. Je les adapte à la réalité des organisations achats, ventes et supply chain.
Le parcours
- 1
Se situer
Partager un constat lucide de la situation réelle, entre direction, équipes et prescripteurs.
- 2
Se positionner
Choisir une ambition et des priorités à la mesure de l'organisation, assumées par la direction.
- 3
Arbitrer
Faire évoluer les critères de décision dans les dossiers réels, pas dans des cas d'école.
- 4
Avancer
Ancrer les nouvelles pratiques dans les routines, les indicateurs et les revues.
Les principes
- Un diagnostic avant toute action.
- Le rythme de l'organisation, pas celui du consultant.
- Une formation-action sur les décisions réelles.
- Embarquer les équipes opérationnelles, les prescripteurs et la direction, pas seulement les fonctions support.
Vous conduisez une transformation ?
J'interviens en mission de transformation, ou comme cheffe de projet pour piloter vos programmes de transformation, sur les fonctions achats, ventes et supply chain, mon métier d'origine.