Vos enjeux
Partir de ce qui bloque.
Trois situations rencontrées régulièrement. Elles se recoupent souvent ; le premier échange sert à identifier celle qui pèse le plus aujourd'hui.
Donner une trajectoire à votre démarche
Des actions existent déjà, portées par des personnes motivées. Elles avancent au rythme des opportunités, sans cap partagé. Au moment de rendre compte, la démarche paraît moins solide qu'elle ne l'est.
Ce que nemosun apporte
- Un état des lieux objectivé, appuyé sur des entretiens et des dossiers d'achat réels.
- Une feuille de route hiérarchisée, avec responsables, jalons et indicateurs.
- Un cadre de gouvernance proportionné à la taille de l'organisation.
Format le plus fréquent : Diagnostic et feuille de route, 5 ou 8 jours.
Les questions que cela soulève
- Quel niveau de maturité la démarche atteint-elle réellement, axe par axe ?
- Quelles priorités retenir pour les douze à vingt-quatre prochains mois ?
- Quels indicateurs suivre pour piloter et démontrer les progrès ?
Ce que nous pourrions clarifier en 30 minutes
- Où en est votre démarche, en quelques mots.
- Ce qui la freine le plus aujourd'hui.
- Si un Diagnostic et feuille de route est la bonne prochaine étape.
Repère : Un exemple montre à quoi ressemble le livrable. Voir l'exemple de diagnostic →
Mieux maîtriser vos risques fournisseurs
Les obligations se précisent, les questionnaires se multiplient et la chaîne d'approvisionnement reste partiellement connue. Les risques sont pressentis plus que documentés. Les décisions d'achat s'en trouvent fragilisées.
Ce que nemosun apporte
- Une cartographie des risques lisible, construite avec vos équipes.
- Des audits à blanc et des préparations de fournisseurs avant évaluation externe.
- Des plans de progrès suivis, utiles au fournisseur comme au donneur d'ordre.
Format le plus fréquent : cartographie des risques, puis audits à blanc ciblés.
Les questions que cela soulève
- Quels risques sociaux et environnementaux se concentrent sur quelles familles d'achat ?
- Quels fournisseurs justifient une évaluation, un audit ou un plan de progrès ?
- Comment relier les constats de terrain aux décisions de la direction achats ?
Ce que nous pourrions clarifier en 30 minutes
- Les exigences qui pèsent sur vous : devoir de vigilance, questionnaires clients.
- Les familles d'achat qui vous inquiètent le plus.
- Par où commencer : cartographie, audit à blanc ou plan de progrès.
Repère : Plus de 400 jours d'audit, évaluatrice du Label RFAR depuis 2015. Mon parcours →
Faire évoluer les arbitrages et les pratiques
Les principes sont connus et partagés. Au moment de l'arbitrage, le prix d'achat reprend le dessus. Les équipes manquent d'outils simples pour défendre une autre décision.
Ce que nemosun apporte
- Une formation-action construite sur vos achats réels, pas sur des cas fictifs.
- Des outils de décision simples, utilisables dès la consultation suivante.
- Un accompagnement du changement auprès des prescripteurs.
Format le plus fréquent : formation-action en intra, puis ateliers d'application.
Les questions que cela soulève
- Comment intégrer le coût global dans les décisions importantes ?
- Comment pondérer des critères de responsabilité qui résistent à la discussion ?
- Comment ancrer ces pratiques au-delà des personnes qui les portent ?
Ce que nous pourrions clarifier en 30 minutes
- Les arbitrages où le prix reprend le dessus.
- Les équipes à embarquer en priorité.
- Le format utile : formation-action, ateliers ou accompagnement.
Repère : Plus de 270 professionnels formés. Voir la formation →